3月1日，元博圣德控股集团二〇一八年第一次全员培训圆满举行。培训由集团董事长毛晨阳和特邀嘉宾鲁贵卿主讲，集团总裁朱秀才、执行总裁刘涛等出席培训，七百多位集团员工参加培训。鲲鹏干部-41660全球赢家教导处主任佟艳梅主持。

全员培训现场

本次培训，毛董以“左手企业管理、右手项目管理、两手都要抓、两手都要硬”为导入，首先对《项目管理》作了精彩解读。从项目这一纬度，毛董将企业区分为项目型企业、非项目型企业和半项目型企业三种类型。毛董表示，该类型区分并非无聊的、没有意义的，其对建立项目型企业的理念是有好处、有帮助的。毛董强调，每一个工程都是独一无二的、每一个项目也都是独一无二的、每一份项目策划也必须是独一无二的，一切策划必须从实际出发，一切策划源于图纸和调查研究。一个项目能否成功的主要因素：策划占比60%，实施30%、纠偏10%，可想而知项目的策划有多么重要，可以说项目成功开始于优质的策划。为此，毛董为我们详细阐述了针对工程项目的策划模型，主要涵盖现场策划、施工策划、安质策划、商务策划和资金策划五大方面，并对将鲁贵卿模型中方圆图、四个基本制度、三大纪律、八项注意、“分资制”管理法等作了说明。毛董指出，项目经理需具备被授权和忠诚两项意识，专业、财务、法律三项专业知识，号召、影响、交流、权变四项领导能力，以及计划、组织、授权、目标定位、整体意识能力等五项管理能力，明确了未来项目经理的引入和培养方向。

加强项目文化建设，提升项目管理。通过对元博圣德企业基础文化价值理念和中高层精神的解读，毛董畅谈了项目文化的作用和建设。毛董表示，项目是企业文化建设的阵地和桥头堡，项目文化是一种独特的亚文化，是企业文化的载体、延伸和呈现，项目文化必须承接企业文化，必须不折不扣地认同和体现企业基本的文化价值观，最终落实到为社会建造好工程、为企业创造好利润、为员工创建好生活三个方面，否则项目文化就是空谈起不到作用。同时，毛董提出，项目文化建设需要做到：用制度体现与固化、干部身体力行、反复宣贯、上墙板、挂嘴巴、落行动、言行一致、认真体会和心理认同；项目文化建设与工程项目成败相互作用，其成果体现在满意客户、成就员工、回报企业和造福社会四大方面。

董事长毛晨阳讲课

从“谋势与谋事”、“外圆与内方”、“人与团队”三个角度，特邀嘉宾鲁贵卿对《企业经营的变与不变》作了精彩解读。“不患无位，患所以立”，国内、国际形势、政治经济格局变幻莫测，我们在变化之中，也在变化之外，企业的好坏与大势无关，企业需要做到大势不可违，大事不可违，可采取的对策就是调整自己、做好自己、做强自己。鲁总指出，企业经营的基本逻辑是收支平衡，要实现收支平衡在于降本增效，要实现降本增效就要做到缩方扩圆，要实现缩方扩圆则需认真持续。“关注人性，管理需求”，在人与团队的话题中，鲁总带领我们重新思考了人性，以人力资源管理为出发点，人性是复杂的，不能简单地以“性本善”、“性本恶”来假设人性，要做的是“抑恶扬善”。此外，鲁总为我们分享了人生结果方程式，即“人生结果=心智模式*勤勉”,他强调一分耕耘一分收获，只管耕耘只管干，收入自然而然就会增加，一定要勤勉。最后，鲁总以“取势、明道、优术”对本次分享作了总结。

特邀嘉宾鲁贵卿精彩分享《企业经营的变与不变》

历时一天的全情分享，元博圣德控股集团二〇一八年第一次全员培训圆满落下帷幕。受训人员纷纷表示受益颇丰，力将所学的理论知识付诸于实践，在实践中成长，助力于集团产业发展。

（文/林柳枝、图/王华）