为全面总结集团2024年上半年工作，研究分析当前面临的新形势、新任务，凝心聚力、共谋发展，更好地部署和开展下半年工作，7月8日，鲲鹏建设集团召开2024年半年度工作会议，本次会议由常务副总经理朱秀才主持，集团董事长毛晨阳、总经理刘畋携机关干部现场参加会议，各外埠机构、项目部管理人员远程参会。

（△主会场）

（△财务管理中心作上半年经营质量分析报告）

会议开篇，集团财务资金中心代表集团作半年度经营质量分析报告，通过详尽的数据分析，客观展现了公司上半年各项经济指标的达成情况，为与会者呈现出公司财务健康状况。

（△李振兴作上半年综合考评和综合检查总结报告）

为进一步提升机构运营水平和项目管理效益，高级副总经理李振兴对二级机构和项目部的半年度综合考评和检查结果进行通报，排名优胜和落后的机构及项目部分别作管理经验交流或管理提升发言，通过表彰先进、鞭策后进的方式，促进了管理经验的交流与共勉，为集团整体运营水平的提升注入了新活力。

（△总经理刘畋作总结发言）

最后，刘畋全面回顾总结了集团2024年上半年度主要工作，并作题为《活下去——为新鲲鹏展翅高飞强基固本》的半年度报告。刘畋指出，面对上半年严峻的外部经济形势，公司上下齐心、稳重求进，在“体系建设”“责权利划分”“项目管理”“经济实力”“企业形象”等五个方面，仍然取得一定成绩。针对下半年工作安排，刘畋特别强调“安全生产管控、诉讼案件处置、各类风险管控”三项工作，并从五个方面提出下阶段工作方向：一是要拿好项目，从“组装社会资源，提升服务质量，发展合作区域，紧跟投资导向，打造品质品牌”等方面着手，千方百计突破自营项目，稳固合作伙伴，拓展新进市场，承接优质项目，链接优质客户，为新鲲鹏发展奠定基础。二是要做优管理，树立规范化管理意识，增强精细化管理能力，加大标准化管理力度，提升信息化管理水平，为新鲲鹏发展塑强筋骨。三是要抓牢资金，牢固树立“现金为王”的资金意识，严格执行“资金分资制”管理，始终坚持“预算引领、策划先行、计划审批”的资金平衡总思路，加快助力各重要收款节点的完成及清收清欠力度，为新鲲鹏发展备好余粮骨。四是要刷亮品牌，从“亮现场、创奖杯、树典型、重宣传”四个方面，打造品牌窗口，夯实品牌内涵，讲好品牌故事，传递品牌影响，为新鲲鹏发展扩大影响。五是要践行文化，通过开展一次“和·美”文化知识竞赛及举办首届“和·美”文化节等活动，做到“和·美”文化宣贯全员覆盖及“和·美”文化落地全业务贯通，为新鲲鹏发展优化基因。

（△朱秀才作法务诉讼现状及原因、风险和对公司影响的分析报告）

（△颁奖）

会上，朱秀才对集团法务诉讼现状、潜在风险及应对策略进行了深入分析，为集团法律风险的防范与应对提供了宝贵意见。会议还颁发了半年度区域合作拓展奖、资金清收目标奖、综合考评和检查优胜奖等多项荣誉。

此次半年度工作会议，不仅是对过去半年工作的全面检阅，更是对未来发展的精准布局和有力动员。鲲鹏建设集团全体成员将以此次会议为契机，携手并进，共创辉煌，为实现集团的长远发展目标不懈奋斗。

(文:陈锦/图:李军)