7月18日，鲲鹏建设集团工程总承包公司二〇一九半年度会议顺利召开。集团董事长毛晨阳、总裁朱秀才、监事长刘涛、副总裁高磊及工程总承包公司相关领导出席会议。

会议开始，总承包各区域公司总经理围绕年度任务目标，总结了上半年的市场经营和开拓情况，并就优化组织架构、关注员工利益与合作者需求等问题提出了建设性意见。

随后，总承包各职能部门对上半年工作成效和存在的问题进行总结和分析，并对下半年如何围绕“以市场为龙头”，推进总承包年度任务目标的实现进行详细阐述。

会上，工程总承包公司总经理林渊对上半年工作进行了总结。林总从客观和主观两个层面分析了总承包上半年经营工作中遇到的困难和问题，并对各职能部门和区域公司下半年重点工作进行指导。林总表示，市场经营要做到四个聚焦，即“聚焦区域、聚焦合作者、聚焦项目类型、聚焦人才”。林总强调，总承包全体员工要鼓足勇气、拿出干劲，争取下半年取得令自己和集团满意的成绩。

在听取了总承包相关人员的汇报后，高总和刘总分别就实行省级分公司差异化管理，注重成本核算，以及以创新考核激励机制、引进内部竞聘机制和外部合伙人机制等方面提出了建议。

朱总表示，总承包公司要搞好市场人员培养、资源建设、经营创新、创优评杯等工作，并有效提升风控和危机公关能力。朱总强调，总承包全体要“统一意识、互联互通、提升实力、升级服务”，争创佳绩。

会议最后，毛董就总承包市场经营工作发表了重要讲话。他在讲话中指出了总承包公司目前存在的问题，并就拓宽市场经营范围给出了思路。毛董强调，要利用平台优势，通过与设计院合作开拓EPC市场，大力发掘央企分包市场。毛董表示，总承包市场渠道要在提升自身素质和层次、找到正确经营方向、加强团队建设和人才培养等方面下功夫，期待工程总承包公司下半年取得好成绩。

工程总承包公司二〇一九半年度会议圆满落幕，总承包全体家人将继续共同携手，锐意进取，攻坚克难，为实现“聚育英才奋创千亿，引领产业强盛百年”的战略目标奋力前行，共同谱写鲲鹏建设集团新征程的壮丽篇章！

（文/谢作祥 图/王华）